在机关“能力作风建设年”活动中，鸡冠区将质效提升行动纳入领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，与中心工作同谋划、同部署，用好“加减乘除”，推动质效提升。
做好提升业务“加法”。鸡冠区各单位各部门聚焦主要业务工作，健全完善涵盖上级政策要求、国内外先进经验、本地业务进展情况等方面内容的业务分析库，推动各级干部积极掌握上情、了解外情、熟悉内情，主动对标、找准差距、提升质量。目前，已有20家单位62个科室建立聚焦主要业务工作，健全完善涵盖上级政策要求、国内外先进经验、本地业务进展情况等方面内容的业务分析库33个。进一步推动机关干部知识结构更新换代、业务能力提档升级。
做好优化流程的“减法”。从工作实际出发，实施领导干部“4+N”走流程新模式，突出疫情防控工作、优化工作流程、群众办事体验、优化流程验效4个重点“定向走”，明确要求有监督监管、审核审批、服务群众职能的单位领导干部，在做好规定动作的同时，拓展走流程外延，深查细究岗位梗阻痛点，找准挖透问题症结。截至目前，各级领导干部共计走流程次，发现问题个，解决个。其中疫情防控走流程项、优化工作流程项。区纪委还对走流程过程中发现的执行常态化疫情防控规定不严格、防控措施不力等18个问题进行了集中通报整改。
做好典型引领的“乘法”。为扎实有效推动机关工作质效提升，弘扬“工匠精神”，培育“机关工匠”，落实“五细”要求，打造“工作精品”，鸡冠区在全区机关开展“机关工匠”“工作精品”选树活动，共选出区级“工作精品”7项，“机关工匠”9人。为进一步加大激励引导力度，特设立全区机关“能力作风建设年”活动创先争优夺标扛旗榜，3—5月，共有16个单位完成创先争优工作，共63项，推动全区形成创先争优、晋位赶超的良好局面。
做好整治问题的“除法”。坚持问题导向，在全区各级机关开展“三治一创”活动，重点整治站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问题。动态建立工作负面清单，加强全过程质量把控。实行月记录、季通报，每月领导班子成员根据分工记录质效问题和责任人，办公综合部门月底汇总、给予提醒；每季度内部通报“低粗差”问题，对连续两次被通报问题的责任人批评教育，督促限期整改；对工作中发生重大失误、造成较大损失、产生较大影响的反面典型进行岗位调整和组织处理。截至目前，共有29家单位通报40条“低粗差”问题。
记者李钊周洪宇