近年来，医院*委按照市委组织部提出的“五个标准化”工作要求，医院基层*的医院改革和基层*组织建设的一条红线，不断优化组织设置、强化组织功能、丰富组织活动，促进基层*建工作与医疗服务深度融合。
1、优化组织设置，提升支部“影响力”。本着“应建尽建、建优建强”的原则，把*支部从6个增加到16个，实现*支部对临床科室、各内设机构全覆盖。一是按照“科系相近、业务相通”原则设置*组织。原来我院临床只有大内科、大外科两个*支部，支部人员多、业务交叉复杂，开展组织工作不方便，经过认真研究，我们把原有*支部划块分解，例如我们把神经外科、重症医学科、手术室等救治重症患者的*员组建为第四*支部，把眼科、口腔科、耳鼻喉科的*员组建为第八*支部，这样更加便于开展组织生活、开展技术交流与合作。二是按照“目标一致、互促共建”原则设置*组织。在新院建设装修期间，我院与北京住总装饰工程公司共同组建基建*小组，基建办和该公司驻院建设管理层共同参与，期间通过开展*组织活动，增进交流沟通，提高了装修效率和质量。三是按照“精神引领、战时所需”原则设置*组织。在疫情防控期间，我们在发热门诊成立战时*支部，统筹发热病人管理，凝聚职工群众意志，让*旗在疫情防控一线高高飘扬。基层*组织优化设置后，大大提高了工作实效性，*组织的凝聚力、向心力明显增强。
2、选齐配强班子，提升支部“引领力”。我院把选齐配强基层*支部班子作为关键环节，坚持用“三高”抓基层*组织建设。一是群众威信高。在临床，我们选用业务精湛、群众威信高的*员干部担任支部书记。比如第四*支部书记薛允国是市级龙江名医，第十三*支部书记宋丽英是市级拔尖人才，大大促进支部*建工作开展。二是考评标准高。院*委每年与基层*支部签订《*建目标责任状》，对*支部班子实施季度汇报、半年述职、全年评议；开展支部书记“战擂台”活动，每年16个基层*支部书记同堂述职；每年开展星级支部书记和先进基层*组织评选；院内干部调整、提拔，首先征求支部书记意见，为支部书记参与院内决策创造条件。通过高标准考核亮相，促进好班子带出好队伍，在全院掀起*建热潮。三是能力素质高。开展“基层*支部书记能力提升行动”,每季度召开“*建工作会议暨*务知识培训班”，对支部班子进行培训；组织16名*支部书记参加市委组织部举办的《中国共产*支部工作条例（试行）》宣讲报告会、市卫健委举办的支部书记培训班，提升支部工作本领。通过强化*支部班子建设，*支部履职能力明显提升。
3、创新载体活动，提升支部“战斗力”。我们开展了“精技术、优服务”质量提升年工作，推动*组织活动与为人民生命健康服务深度融合。开辟了“天上有网、地上有格、吹哨有响、惠民有方”的*建惠民新模式。“天上有网”，即开展“互联网+医疗”活动，各支部立足科室，依据疾病病种成立25个健康管理