今年以来，龙煤集团鸡西矿业公司聚焦目标任务，突出成效检验，全员参与劳动竞赛，助推企业高质量发展。目前，12个专业、15个方面的竞赛内容全面推进。技能竞赛设1个主赛区、10个分赛区、覆盖64个工种，创鸡西矿业公司覆盖系统最广、涉及层级最深、举办规模最大、参与人数最多的历史纪录。竞赛中，鸡西矿业公司突出目标导向、问题导向和结果导向，锁定日前闭幕的鸡矿公司第一次*代会“”奋斗目标，最大限度地调动职工积极性和创造性，把竞赛成效体现在安全管控能力、掘进生产规模、经营管理质效、职工队伍素质“四个持续提升”上。通过“强弱项、抓重点、上质量”竞赛，扎实推进矿井等级标准化建设，有9个矿持续保持和通过了国家一、二级标准化矿井评审验收；通过坚持固化班前“五项流程”、可视化培训管理、师带徒结对传技、“e课堂”学习培训等专项竞赛，把职工安全教育培训与“一规程三细则”、安全生产“四大行动”紧密结合起来。上半年，共举办培训班个班（次），培训3.4万人（次）。通过持续植入安全理念，强化自主保安，职工轻伤率和千人负伤率分别下降30.2%和31.6%，实现了矿井灾害治理进一步增强、安全隐患整治全面落靠，切实提升了矿井的安全保障能力。实行开拓工程敞口施工、“”创水平、超掘增提工资等八项竞赛考核激励*策，全公司达到“”创水平队组70次，兑现奖励万元。新发矿50开拓队进尺米、滴道九井炮掘队进尺米、城山矿炮掘队进尺米，分别创今年以来开拓、半煤、全岩月进尺最好水平。公司制定下发《年公司推进内部市场化竞赛评比标准》，定期对基层单位进行检查考核，实现煤矿单位达到A级及以上标准的占80%。及时总结推广好经验、好做法，以点带面，使各单位学有样板、追有目标、赶有方向。组织推行《全面预算管理竞赛评比实施方案》，坚持量入为出、预算合盘的原则，发挥资金集中管理优势，提高企业资金的使用效率。积极开展群众性“五小创新”和节能减排竞赛，本着“实际、实用、实效”原则，建立职工“节约箱”“回收角”“创效库”个，使其遍布井下巷道硐室、段队（车间）及固定地点，增强职工修旧利废、节能减排意识。上半年，各级工会组织广大职工修旧制新产值达多万元。公司45个劳模（职工）创新工作室确立具体攻关立项98个，全年预计创效万元。通过科学组织“学、练、比”活动，该公司的15个重点工种技能大赛中的90名获奖选手纳入技能人才“种子教练队”，集中进行了理论与实操并重的全脱产封闭培训。今年已计划实施的13个工种主赛区和51个工种分赛区的比武初选工作现已陆续展开，创出参比工种、竞赛人数、规模影响历史新高。积极借鉴推广淮北培训经验，以“师带徒”活动为突破口，通过严把结对关口、突出过程监管、落实责任连带、实施奖优罚劣等措施，目前，全公司已结成各类师徒对子对，帮带徒弟名，现已有综掘司机、电气、电焊等工种名“高徒”出师，使人才培养“提素”工作初见成效，师徒帮带工作经验在集团内得到首肯和推广，充分激发广大职工的劳动热情、创新活力和创造潜能，为助推企业高质量发展提供有力的支撑和保障。孙铭泽记者薛剑虹
本期编辑：安百亮
责任编辑：刘 英
审核编辑：聂书宾
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